在短短一周內(nèi)，作為領(lǐng)軍中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的第一陣營，BAT都已就行業(yè)形勢的變化，給出了各自的答案與回應(yīng)。

　　6月16日，中國"互聯(lián)網(wǎng)+"峰會(huì)在北京召開，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在會(huì)上發(fā)表主題演講。

　　在此之前，百度董事長兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云，已分別在于6月8日的百度聯(lián)盟峰會(huì)，和6月14日的阿里巴巴投資者日大會(huì)上，對(duì)外深入闡述了各自的產(chǎn)業(yè)理解與企業(yè)戰(zhàn)略。

　　此前，伴隨中國市場增長紅利漸盡，市場不斷接近增長天花板，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的融合進(jìn)入深水期，各種社會(huì)問題不斷涌現(xiàn)，包括BAT在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已需要直面一個(gè)新的政策與市場環(huán)境，甚至應(yīng)以轉(zhuǎn)型。

　　在新的形勢下，他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算?

1

　　首先必須強(qiáng)調(diào)的是，馬化騰、馬云和李彥宏講話的場景不同，對(duì)他們的話題和內(nèi)容都有影響。所以此次演講，并不能完整體現(xiàn)他們各自的理解與布局。

　　比如，馬化騰的發(fā)言場合，是騰訊研究院發(fā)布《中國"互聯(lián)網(wǎng)+"指數(shù)(2016)報(bào)告》的主題峰會(huì)，所以集中在講"互聯(lián)網(wǎng)+"。

　　而李彥宏和馬云的演講，一個(gè)是面對(duì)幾百家合作伙伴，一個(gè)是面對(duì)幾百個(gè)投資人和分析師，所以李彥宏會(huì)講更多的行業(yè)趨勢，馬云則費(fèi)了更多的口水，來說服投資人繼續(xù)買自家股票。

　　盡管如此，這三場演講依然非常重要，不能簡單而視。

　　比如，由于與騰訊戰(zhàn)略的高度契合，"互聯(lián)網(wǎng)+"一直受到馬化騰的高度重視，此次峰會(huì)是他較為少見親自出席并發(fā)言的騰訊對(duì)外活動(dòng)。

　　據(jù)透露，正是因?yàn)轳R化騰的強(qiáng)力推動(dòng)與協(xié)調(diào)，騰訊今年甚至首次拿出包括微信、QQ、應(yīng)用寶、財(cái)付通等騰訊業(yè)務(wù)的全樣本數(shù)據(jù)，結(jié)合京東、新美大、攜程藝龍、滴滴等公司的全樣本數(shù)據(jù)，用于報(bào)告的制定與研究。其中，僅騰訊拿出的數(shù)據(jù)規(guī)模，就達(dá)到萬億級(jí)的閱讀點(diǎn)擊、千億級(jí)的視頻點(diǎn)擊，和百億級(jí)的交易。

　　百度聯(lián)盟峰會(huì)則是百度每年雷打不動(dòng)的兩個(gè)官方核心會(huì)議之一，每年李彥宏在會(huì)上的發(fā)言，都代表了他最新、最重要的產(chǎn)業(yè)理解與戰(zhàn)略思路。

　　而阿里巴巴的此次大會(huì)，更是2014年9月IPO以后，阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的官方口徑來說，是它向全球投資者全景式展現(xiàn)變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會(huì)議。

2

　　三位領(lǐng)軍者的個(gè)人風(fēng)格，在他們的演講中都得到集中體現(xiàn)。

　　曾經(jīng)有人說，如果把三人做對(duì)比，李彥宏更像程序員，馬化騰更像產(chǎn)品經(jīng)理，馬云更像老師，這次也是如此。

　　李彥宏的演講主題是《下一幕，人工智能》，核心是技術(shù)趨勢，內(nèi)容純粹，聚焦，更像是一場TED秀。

　　他說，人工智能即將迎來井噴式創(chuàng)新，并推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新時(shí)代，并展示了百度在語音識(shí)別、語音合成、圖像識(shí)別、無人汽車等領(lǐng)域的案例。雖然也有談及對(duì)國家政策和市場形勢的理解，但都是一筆帶過，大部分時(shí)間集中在講人工智能的發(fā)展、趨勢與進(jìn)展。

　　馬化騰的演講主題是《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的連接升級(jí)》，核心是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)容清晰，完整，有條理。

　　他說，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)都需要積極擁抱的能源，并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領(lǐng)域引發(fā)巨大變化。雖然變化帶來了很多新問題，挑戰(zhàn)很大，但應(yīng)該給"互聯(lián)網(wǎng)+"更多時(shí)間與機(jī)會(huì)。在這個(gè)大環(huán)境下，騰訊的定位很清晰，就是做"連接器"。

　　馬云的演講沒有給出明確的主題，核心是企業(yè)戰(zhàn)略;內(nèi)容激昂，強(qiáng)勢，具有感染力和煸動(dòng)力。

　　他說，阿里巴巴已經(jīng)布局未來5~10年的生意，2020年將實(shí)現(xiàn)6萬億的交易規(guī)模，并將構(gòu)建一個(gè)"數(shù)據(jù)阿里"，幫助公眾解決更多的社會(huì)問題。他同時(shí)表示，阿里巴巴一直在與假貨做斗爭，是全球領(lǐng)先的打假公司。

3

　　無論選擇怎樣的方向，BAT都正面臨一個(gè)同樣的現(xiàn)實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)放緩。

　　如同李彥宏所說，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人口的紅利已經(jīng)沒有了，"所以我們一定要思考，互聯(lián)靠什么來保持它的持續(xù)，高度增長?"

　　不過，只有李彥宏最老實(shí)，把這個(gè)焦慮直接講了出來。

　　他的推理邏輯，是"我擔(dān)心什么，所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔(dān)心什么"，重點(diǎn)告訴大家，"你們需要什么，所以我要做什么"。

　　當(dāng)然，馬化騰也提出了另一個(gè)問題，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合帶來的改變，正產(chǎn)生接踵而來的社會(huì)問題，對(duì)此應(yīng)該如何處理?

　　但他同時(shí)也用跟李克強(qiáng)總理的對(duì)話來暗示，政府、社會(huì)與相關(guān)行業(yè)，更應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，給創(chuàng)新一些緩沖時(shí)間，逐步發(fā)現(xiàn)和解決"發(fā)展中的問題"。

　　馬云則再次秀了一把擅長的現(xiàn)場掌控力。無論是阿里的商業(yè)模式，交易規(guī)模的持續(xù)增長前景、大數(shù)據(jù)未來的盈利模式，還是投資人關(guān)心的其他問題，他都通過引用以前的擔(dān)心與過去的成績來做類比，以證明自身的戰(zhàn)略正確性。

　　大體可以用一句話來概括：我10年前吹過一個(gè)牛B，你們看不懂，但我實(shí)現(xiàn)了。今天我再給你吹一個(gè)10年后的牛B，你們多半還是看不懂，不過沒關(guān)系，只要相信我能實(shí)現(xiàn)它，就行了。

　　即使是外界最關(guān)心，上月還因國際打假聯(lián)盟(IACC)事件引發(fā)洶涌輿論的假貨問題，他也以"我一直在做"，"這個(gè)問題普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我們沒買也沒賣，只是監(jiān)督員"的邏輯推論帶過，并以"全球領(lǐng)先的打假公司"來為阿里巴巴做了蓋棺定論。

　　與之相比，近期同樣面對(duì)輿論風(fēng)波的李彥宏，卻并未就商業(yè)模式與企業(yè)責(zé)任問題，給出正面回應(yīng)，甚至在整場演講中，都沒有一個(gè)字提及百度的價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任。

　　雖然從流程來看，百度的其他高管有在同一個(gè)會(huì)上，對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行表態(tài)，但這依然是不妥當(dāng)?shù)摹�—在此之前，外界曾普遍認(rèn)為，李彥宏會(huì)在聯(lián)盟峰會(huì)上，就這個(gè)外界高度關(guān)心的問題公開釋疑。

　　畢竟，掌舵者的態(tài)度，永遠(yuǎn)決定著一家公司的戰(zhàn)略重心，而百度當(dāng)前最值得思考，并應(yīng)該對(duì)外講述的問題，不是未來要做什么，能做什么，而是應(yīng)該做什么。

　　至少，應(yīng)該讓外界更清楚地看到它的態(tài)度與思考。

4

　　面對(duì)形勢變化，BAT各自如何布局未來?

　　三家形勢判斷的共同點(diǎn)，是認(rèn)同大數(shù)據(jù)的重要性。馬云甚至將數(shù)據(jù)與流量類比，表示它已經(jīng)成為未來互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的基礎(chǔ)。

　　問題在于，數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，乃至如何變現(xiàn)?

　　在李彥宏看來，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，乃至互聯(lián)網(wǎng)新階段發(fā)展的核心動(dòng)能，將是人工智能。這也是過去半年來，他反復(fù)對(duì)外傳遞的核心觀點(diǎn)。

　　這并無問題。不過，在"人工智能+大數(shù)據(jù)"的基石上，百度依然需要進(jìn)一步明確，除了一個(gè)更強(qiáng)大的搜索平臺(tái)，還要構(gòu)建哪些核心業(yè)務(wù)場景?又怎樣通過人工智能，化解自家受外界詬病的商業(yè)模式問題?

　　馬化騰的思路，是以"互聯(lián)網(wǎng)+"的形式，擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的共振和協(xié)同發(fā)展。

　　在此過程中，騰訊的思路是承擔(dān)連接器的"基礎(chǔ)功能"，通過云服務(wù)、地理位置信息、網(wǎng)絡(luò)安全等基礎(chǔ)組件，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和用戶的連接。不過，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)自身如何保持發(fā)展動(dòng)力，他并未給出答案。

　　而馬云的思路，相對(duì)闡述更多一些。

　　一是繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模，做大交易量。城市到頂了，就發(fā)展農(nóng)村;中國到頂了，就發(fā)展海外。未來阿里巴巴的海外用戶甚至?xí)�超過中國本土--馬云甚至給出了一個(gè)明確的數(shù)據(jù)：全球20億，其中中國8~10億。

　　當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字我們現(xiàn)在聽聽就好，別當(dāng)真。因?yàn)轳R云預(yù)期的時(shí)間點(diǎn)，是2036年……

　　二是發(fā)展云和數(shù)據(jù)，做"數(shù)據(jù)阿里"，"我們要做的不是GMV公司，而是數(shù)據(jù)公司"。當(dāng)然，關(guān)于如何用數(shù)據(jù)掙錢，馬云說，現(xiàn)在我也不知道。

　　三是拓展更多領(lǐng)域，比如電商、物流、金融、數(shù)據(jù)計(jì)算等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　四是doubleH(HealthandHappiness)。對(duì)這兩個(gè)詞，馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂"，阿里官方的翻譯，是"基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)"。你猜，哪個(gè)解釋更能代表阿里的業(yè)務(wù)邊界呢?

　　最后，以我的淺薄理解，以上可以這樣總結(jié)：百度要做更智能的搜索，騰訊要做更多的入口，阿里要做更多人的更多生意。