開篇

　　一個是梅蘭芳，唱京劇的世界名人

　　一個是凌蘭芳，做絲綢的湖州工人

　　可是不久以前，紡織界的一位領導把這兩個“蘭芳”放在一起評論。認為，凌蘭芳將來可以把絲綢做得象梅蘭芳唱京劇那么好。

　　此前，他在業界很低調，很多人并不知道他，但他的確是個值得認識的人物。隨著湖州絲綢的振興，媒體關注他，稱他是“湖絲傳人”。

　　他的員工們擁戴他，因為他們有一個共同的夢想-----創建一個民族絲綢的國際化品牌。

　　他雖然時時刻刻把自己放在一個普通絲綢工人的位置，與員工同呼吸共命運，卻因出色的經營管理能力和業內艱苦奮斗的事跡榮獲“全紡勞動模范”、“中國繭絲綢終身成就獎”和“風云浙商”等光榮稱號。

　　在本世紀凌蘭芳創業的十年中，他為湖州絲綢做了兩件事情，但這兩件事情已經足夠在絲綢界留下當代絲綢傳人在絲綢之路上艱苦跋涉的足跡。

　　一、凌蘭芳把一個弱勢群體做成了一個強勢企業。

　　2001年，是新世紀的第一年，但是湖州絲綢卻走到了一個歷史轉折期，絲綢之府變成了“絲綢之苦”，幾乎全行業陷入困境。繼早幾年三大優質主力企業----達昌、天昌、冠亞給了央企華源集團以后，湖州絲綢板塊更加支離破碎，在市場競爭中，完全喪失了競爭力。百年織綢老企業永昌和當地最大的繅絲企業浙絲二廠等幾家大絲綢國企都已停產歇業。凌蘭芳屬于浙絲二廠，28500元買斷了他33年的工齡，他和整個絲綢系統的所有員工一樣，改制下崗。市政府希望有實力又有振興絲綢志向的戰略投資者來收購重組這些破爛企業，可是有實力的并無振興絲綢志向，有振興絲綢志向的沒有實力。政府開出的收購起拍價都是嚇人的天文數字，永昌綢廠-----8500萬元；浙絲二廠------2000萬元；華綾絲綢服裝------1200萬元。當時永昌只有40畝已經工業轉商業的土地和180臺鐵木織機，折算起來平均每畝地價居然遠遠高出同期永昌毗鄰江邊的一塊房地產開發用地價格將近一倍，更不用說還要承擔那么多員工的上崗分流和恢復生產的壓力。招標公告在網上和《湖州日報》刊登了100多天無人問津。這時候湖州爆出冷門，同是改制下崗的凌蘭芳和他的創業伙伴愿意揭下這個“皇榜”，他借了2000萬高利完成了首付，咬咬牙先買下永昌絲綢。當時的很多領導和朋友都以為凌蘭芳瘋了，競然花了比對面300米處的商業住宅開發地價高一倍的錢去買下一個停產工廠，掉進這個陷阱里必死無疑。可憐的凌蘭芳，當時沒有一個銀行敢借一分錢給他，用買下的那塊土地抵押也不要。可是凌蘭芳“瘋”得剎不住車，四個月后，又以2000萬元現金四年付清的條件把“浙絲二廠”買了下來。又過了半年，湖州華綾絲綢服裝廠的工人為改制鬧上街頭，市領導立馬找到凌蘭芳，說服凌蘭芳“顧全大局作點犧牲”，凌蘭芳又憨乎乎以1200萬元三年付清的條件接了下來。

　　凌蘭芳每次走進競拍評審會現場，交納了一筆首付壓金后，胸有成竹。掏出厚厚一疊“收購后復產發展可行性報告”當著幾十位評委一字一句念完，總是得來一陣熱烈的掌聲。評審得分幾乎接近滿分。當時參與改制評審的很多評委，他們現在的評價是，凌蘭芳當初說的居然都做到了，而且做得比說得更好。當然凌蘭芳也有競買失敗的，一次是競購改制蠶種場，還有一次是想競購已在華潤名下的達昌天昌，氣得凌蘭芳幾天不說話，痛恨潛規則不公，當然這是后話，后有提及。

　　在當時條件下，凌蘭芳這樣做在理性人看來，無疑是自殺，身邊的人說他是“喝鹽鹵當蜜糖”。凌蘭芳說，當時這樣做，就決定了自己下半輩子做絲綢做到死為止。這些工廠留下來的沒有一個工程師，沒有一個技術員，沒有一個供銷員，全是4050下崗再就業的員工兄弟姐妹，廠區里長滿了野草。

　　每次的改制收購見面會上，凌蘭芳總是先介紹自己跟大家一樣是下崗改制工人，為了湖州絲綢能夠起死回生，我們走到一起共同創業，今后大家一定要監督我幫助我支持我。然后凌蘭芳照例是三個承諾：我有飯吃，大家不會喝粥；在我老婆下崗之前，你們再也不會下崗；我們抱團前進，一起做到退休。這三個承諾后，員工們一齊拍手，都過去快十年了，凌蘭芳句句做到。

　　問凌蘭芳當時這樣冒風險收購倒閉國企，攬下幾千名4050的下崗再就業員工，心里有底沒有？凌蘭芳回答，當時心里確實沒有底，同事大多持反對意見，認為做絲綢沒有出路。我說做了幾十年絲綢，不做絲綢能做什么？大家都不做絲綢了，我們還做絲綢，這就是出路。這么一點點絲綢骨血不保存下來，湖州就要遠離絲綢，叫不成“絲綢之府”了。

　　問凌蘭芳當時怎么收拾這幾個廠子的。凌蘭芳回答：這幾個廠是湖州絲綢最破爛最難受的企業，要把這幾塊爛板短板拼接成一個能掙錢的“水桶”，談何容易。我先花了兩年時間“創業建崗”，讓員工都能上班。想了很多辦法，搞建材、賣煤氣、做服務，甚至我帶員工上山去挖腐殖土做花肥賣。總之，要讓幾千名員工都要上崗。永昌復工那天，因為機器生銹，配件缺乏，只開出了16臺織機，只有百來個員工能上崗，可我內心多么高興啊，早上五點鐘我帶了個照相機去拍了開工場面，跟你們今天去看到的我們永昌的箭桿大場面生產不好比。可當時是起步啊！

　　凌蘭芳繼續告訴我們，復產當初由于機器設備本來就落后破爛，又停產一年多，運轉率正品率一塌糊涂。生產出來賣不掉，再遇上非典打擊，庫存一下子上漲到20多萬米，資金緊張，又不能出門推銷，那個著急啊，團團轉。當時的困難并不只是永昌一個企業，還有絲廠和服裝廠。買下的絲廠是光板設備，連一粒繭一根絲一粒煤都沒有。服裝廠呢，半個廠區的蒿草長得比我高，整整拔了一天。收購的幾家破企業都是一根藤上的幾個苦瓜，互相之間不配套，各買各的原料，各接各的訂單，都為他人做嫁衣裳。繭漲絲廠苦，絲漲綢廠苦，綢漲服裝廠苦，沒訂單大家苦。

　　三個工廠中兩塊是生產用地，現在已成為絲綢園區和家紡園區。還有一塊是“寶地”。永昌在改制時，政府為了落實安置費用倒算成本，把廠區改作商業地產后再賣給凌蘭芳的，這塊商業“寶地”，凌蘭芳明知比周邊商業地塊價格翻了一倍也不吭聲，只管“悶聲吃進”，為什么？凌蘭芳回答，我只擔憂復產后企業的生存和員工的活路，對這塊高價寶地，我倒胸有成竹。湖州要大發展，這塊地今天看我們很吃虧，過幾年會大漲。果然，過了八年，政府找到凌蘭芳，問這塊商業地你開發不開發，凌蘭芳答，我做絲綢沒能力。政府說，你不開發就回收。凌蘭芳說，好。可是政府殺價厲害，于是反反復復談了半年，最終按照街對面大會堂地塊價格的50%，政府從凌蘭芳手里又買回去了。除去成本費用和社會上參股者拿走的，分拆后居然還贏了幾千萬元，凌蘭芳把這筆錢全部投到菱湖絲綢園里，把永昌的設備翻個了新。

　　聽著凌蘭芳講當年帶著下崗再就業員工的那些日日夜夜風風雨雨，覺得他堅毅的臉上隱露出絲絲凄苦，這個漢子走來不容易，真屬于鐵肩擔道義，妙手著文章一類的人。認識他的人都說他是剛正不阿的悲情企業家。

　　凌蘭芳最讓人稱道的是始終保持一個員工的身份，和兄弟姐妹打成一片，把員工的辛苦艱難始終放在心上，盡自己的力量去幫助解決。他的企業，員工勞動合同續簽率100%；五金加一金的勞動保障福利100%；連續十年時間，不論企業效益好壞，員工的工資收入年年增長12-15%，始終領先全國同行業同崗位的平均工資。絲綢之路集團是市同行業中第一個建立全員住房公積金制度，幫助無數員工住上了自己的買的房子；第一個建立員工幫困基金的企業，幫助無數病窮交加的員工脫離困境；第一個建立企業學校和各種企業文化教育設施，讓員工伴隨企業一起成長；第一個建立員工短信平臺，使企業任何一級管理層乃至董事長與員工的信息交流暢通無阻。

　　凌蘭芳貼心員工的感人事跡多得不勝枚舉。他最突出的個性是見不得苦難與貧窮，員工有病有難，凌蘭芳知道了心里就難受，他要關心幫助到底。直接受到凌蘭芳照顧的員工非常多。這里僅說三位已經離開人世的員工，凌蘭芳怎么無微不至救助他們的。第一位是英年早逝的數碼織錦擋車工沈惠玉，得病后凌蘭芳對她的醫治、幫困、后事一管到底，多次看望并安慰她、鼓勵她。這位女工在最后彌留之際還說要回去上班，這樣才能報答企業和凌董的恩情。第二是浙絲二廠輔助工戴三鑫，凌蘭芳為了幫助這個腦梗塞喪失勞動能力的苦員工，親自奔走有關部門，甚至在開會之余“攔駕”市領導，要求給予幫困政策。凌蘭芳把這位兄弟時刻掛在心頭，一年幾次去看望施助。去年凌蘭芳出差日本回來，得知戴三鑫已經過逝，還是堅持要去探望白發蒼蒼的戴母，再表慰問。第三位是繅絲女工馮敏兒，得了癌癥后凌蘭芳常去病床前寬慰她，春節派人去接她作為病窮員工代表參加集團聯歡晚會，可是今年，馮敏兒實在來不成了，再三表示謝謝凌董謝謝絲綢之路，幾天后帶著大家對她的關懷安然謝世。凌蘭芳對身患絕癥的員工都視如手足不離不棄，其上善如水無微不至可想可知。

　　絲綢之路是一個傳統紡織企業，員工有4050的改制下崗再就業職工，有五湖四海來打工的員工，有投身于絲綢品牌創建的各路人才，但是他們在企業都享有主人翁的地位，都感受到大家庭的溫暖。2006年絲綢之路被評為全國和諧勞動關系先進民企，凌蘭芳被大會一致推舉走上人民大會堂宣讀建設和諧勞動關系倡議書。此后，絲綢之路把和諧企業建設得更扎實，年年有創新，連年被評為省社會責任先進民企，企業文化先進民企，轉型升級先進民企，優秀基層黨組織先進民企，“黨建強、發展強”先進民企等等。凌蘭芳當然也以實在過硬的企業管理才華獲得社會好評和員工擁戴，但是他說，我只是一個工人。跟工人在一起，我才輕松愉快。

　　在凌蘭芳看來，和諧勞動關系的建設其實只要把握好兩條，一是企業成員的勞動分配，二是企業成員的企業地位。逢年過節，刮風下雪，高溫酷暑，突發事件，凌蘭芳都會勞動車間現場跟員工在一起，員工對凌董無話不說，因為在員工看來，這是一位和藹的大哥。

　　前不久，中央政治局委員、全國總工會主席王兆國和全國工商聯主席金哲誅在會見凌蘭芳時說，你們絲綢之路更加不易，這樣的傳統產業能夠做得有起色有活力，你一定是盡了很大努力！

　　二、凌蘭芳把傳統絲綢做成時尚品牌

　　二00六年之后，凌蘭芳開始做第二件事情，他要從為他人做衣裳轉變到為自己做品牌，實際上，他不這樣做不行，因為傳統紡織制造業沒有品牌，沒有訂價權，靠接訂單為他人打工的經營模式已經寸步難行。

　　首先是他的4050部隊，雙鬂都已斑白，眼睛開始昏花，手指開始發僵，再去揉搓細細的銀絲，已經力不從心。

　　其次是設備，老掉牙的機器討飯吃，走走就停了，修機的時間比開機長，工人累啊，效率低啊。

　　再就是品種，幾十年一貫制的老面孔，沒完沒了地生產，沒有創新，沒有附加值，別說客戶，自己看了也膩味。

　　最后是市場，是走賣半成品的老路呢還是延伸產業鏈走終端的品牌路線。這個問題，凌蘭芳想了一年，內部爭論了不止一年。

　　最后凌蘭芳決定，對老設備老工藝老品種老市場這四老全面革新，要換一種活法。凌蘭芳一口氣說了幾個詞：突破重圍，浴火重生，鳳凰涅槃，脫胎換骨。工廠園區里立刻打出來十六字的大標語表示決心：轉型升級，風雨兼程；破難創新，生死時速！總之，凌蘭芳又一次橫下心來，再來一次“死去活來”。

　　然而，這一次面臨的風險，絲毫不亞于改制收購，遇到的困難層層疊疊，原料繭持續減少，買原料比進口鐵礦石還難，勞動力成本快速上漲，員工退休一拔接一拔，金融危機來過，宏觀調控又來，繭絲倒掛，市場失衡等等，種種磨難在向凌蘭芳示威：你要搞技改創新，搞產業鏈整合，搞終端品牌，無疑是找死。

　　絲綢之路需要艱難跋涉，凌蘭芳認定的方向決無半途而廢之理。但他必須面對兩大最為緊缺的資源：資金與人才。

　　搞技改，做品牌資金哪里來？一是建立誠信的銀企合作。凌蘭芳的信譽在當地銀行界有口皆碑，銀行見凌蘭芳堅持主業不動搖，聚精會神做絲綢，認為必有出山之日，都很支持。在宏觀調控極為緊張的條件下，絲綢之路的授信額度總是給予保證。二是借力于戰略投資者，絲綢之路融資的第二渠道是看好凌蘭芳的那些“戰投”分子，他們與凌蘭芳合作，只說一句話，這個人的人品我們放心，他是在為事業不是為自己。這些戰略投資者滿懷信心與絲綢之路共跋涉。三是借力于集團內員工的支持。許多員工把企業看成是自己的終身依靠，參股入股搞發展，絲綢之路各個企業擁有有的股東可能是當地同行中最多的。凌蘭芳的融資籌資之道說白了，就是以自己的人品誠信和對事業的專注贏得了資金支持。

　　那么人才怎么求來呢？絲綢之路最近三四年，各種高檔人才進了不下有50人，其他的剛畢業的新鮮血液那說更多。凌蘭芳熟讀諸葛亮的《出師表》，知道三請諸葛亮的故事。凌蘭芳招人才何止三請？都被他的誠意感動。他有幾句名言：涉及到人才的，個別制度框框可以突破；人才是企業之寶，員工是寶中之寶；事業留人，激勵留人，感情留人；人才的功勞，一分一厘要算給人才。人才的失誤，統統算在我身上，不要苛求人才。凌蘭芳尊重人才、愛惜人才的理念跟園藝大匠的移植大樹的做法一模一樣，使得外來人才、內培人才融為一體的人才寶庫，使得空降兵子弟兵互相學習取長補短，形成兵教兵兵學兵的和諧局面。

　　靠這些人才，企業的發展項目一個接一個，靠這些人才又帶起了一批新人才。絲綢之路事業興旺發達后繼有人。

　　絲綢之路從二00六年開始，四大改造和產業布局的總戰略全面推進。

　　二00六年在廣西來賓市建成絲綢之路集團廣西分公司，適應東桑西移戰略調整，把絲綢前道放在資源富集地，當年投產，當年贏利，四年收回建廠全部投資，成為廣西絲綢業標桿企業，受到廣西自治區多次表彰。

　　二00七年，絲綢之路集團菱湖絲綢工業園開工建設。總投資1.5億元一次規劃，分部實施。第一期在原來浙絲二廠廠址的東北側，擴展一倍面積，建設“絲路科技”和“永昌”，打造最先進的絲綢織造核心競爭力。

　　二00八年，新廠房竣工。從意大利、法國等引進的全套織造新設備、安裝調線完畢，這是湖州絲綢產業30年來首次擁有最先進的設備。

　　二00八年：絲綢之路年產30萬件套絲綢家紡項目上馬。起意奧運歌曲“我和你心連心……”傳播的和諧世界精神，借用兩位歌手名字中的一個字，定下品牌商標“歡莎”，寄寓著民族復興、家庭美好、人生幸福的祝愿。“歡莎”絲綢家紡是一個了不起民族絲綢品牌項目，最終目的要讓品牌絲綢走進千家萬戶，成為家紡主流。從繅絲織造到成品全部采用最優質原料最先進工藝最精美設計最時尚款樣，全在集團內部流水制作完成。

　　二00九年，是改革開放30周年，為感恩改革開放總設計師鄧小平，在偉人家鄉四川廣安市建設一個先進的西南絲綢家紡工業園區，總投資1.2億元人民幣，也是采用最先進設備和工藝，建成后與菱湖絲綢工業園區相得益彰，分別在祖國的東南和西南雙翼齊飛。

　　二00九年，絲綢之路集團收購浙大易紡，從而使數碼織造技術一下子站在國際國內的高端。絲綢之路正在把易紡數碼織造這個省級技術研發中心和先進高科技制造企業打造成國家級的絲綢高科技應用高附加值研發中心。

　　二00九年，原華綾服裝全面改造成絲綢家紡生產線，這是湖州絲綢產業第一家高檔時尚家紡件套生產企業。原來靠訂單為他人做嫁衣裳的OEM企業終于變成為自已做一流時尚品牌的ODM企業。這是絲綢之路轉型升級的重要一步。

　　二0一0年，絲綢之路承接了為世博會中國館*作絲綢國寶的重任，包括兩卷合一的《富春山居圖》等80多件精美的絲綢工藝品和展用品，永久布置在中國館。黨和國家人領導人和33個國家元首以及各路嘉賓，對絲綢國寶贊不絕口。

　　二0一0年，絲綢之路的三大產業基地和兩個品牌中心初步建成，絲路科技和易紡為歡莎絲綢家紡提供了時尚面料，歡莎絲綢家紡為先進織造提供了品牌導向。轉型升級更上一層樓。

　　二0一0年，絲綢之路集團精益管理全面推進，各企業各部門派出骨干考察學習日本的精益管理先進經驗，凌蘭芳董事長果斷決定：做制造業，不學不抓精益管理沒有出路。

　　二0一一年，凌蘭芳的注意力開始轉移到對現有絲綢裝備進行全面技改和創新上。他在全紡勞模大會和全紡創新人物大會上兩次發言都提出“紡織裝備要全面革新、工業化與信息化要緊密結合，紡織強國舍此不行。”這樣的呼吁，當場受到了杜鈺洲會長的贊賞和肯定。這半年來，他夢里都在想著繅絲機械的“徹底革命”。

　　二0一一年，凌蘭芳的注意力更加關注絲綢企業高素質員工隊伍的建設與培育方面，他要嘗試在絲綢之路集團納入像“海底撈”的企業成員親如一家，共同經營分享成果這一種模式。他覺得光是保姆式關愛還不能充分調動員工與企業利益一致的勞動經營積極性，必須找到一種新模式。

　　這是2011年凌蘭芳面臨大批老員工退休而新員工補不進來的困難而形成的思路，實際上他早幾年已經未雨綢繆，他一直認為在設備高效化員工親人化方面的楷模是松下幸之助和稻盛和夫。

　　此外，凌蘭芳2011年開年就不開心，當時凌蘭芳聽說央企華潤名下的“達昌、天昌、冠亞”三大企業要“出售”，凌蘭芳興奮得幾夜不睡，因為這是湖州絲綢三大百年老廠，雖然已經被折騰得奄奄一息，但畢竟是真正的嫡血啊！凌蘭芳奔走號呼，湖州市農行伸以援手，給他準備了數千萬元的并購貸款，可是凌蘭芳秉性梗直，玩不了潛規則和權謀，眼睜睜這三家廠再次被人抱走。凌蘭芳幾個月都無精打彩。

　　凌蘭芳的悲苦，在于他一個方向一條道，要在絲綢之路上走到底，在于他一門心思一個筋，要把湖州絲綢做成民族絲綢的國際化品牌。中間縱有千難萬險，他在所不惜。

　　讓凌蘭芳深感欣慰的是，他的轉型升級他的戰略構想正通過“歡莎”絲綢家紡品牌的蓓蕾綻放而展示現實生命力。絲綢走進了家紡領域，家紡走進了絲綢時代。絲綢之路每三個月獲得一個獎牌，每一個星期開出一家門店，每一天都有眾多的消費者來光顧“歡莎”，凌蘭芳的心血沒白費。今年的三月、四月和六月，絲綢之路集團分別在上海中針會、北京國際服博會、南寧時尚節三個園展大場面獲得了三塊品牌獎牌。絲綢之路的展位高雅恢宏，精美的展品，精湛的工藝，精益的配置；結合柔美的音樂，柔和的燈飾，柔情的導展，盡顯中國絲綢的傳統華貴和當今時尚的震撼。人流涌動，生意火紅。留言本上寫滿贊美頌揚之詞。一位來自西安的客人寫道：哇，中國絲綢可以做到這么美麗富貴，真是神馬神力神功！一位來自蘇州的客人寫道：我是你們的同行，你們是絲綢的驕傲，向湖州學習，敬一個！還有一位來自比利時安特衛普的客人寫道：Silk Road is incredible,I couldn''t believe it!

　　面對鮮花和掌聲，凌蘭芳說，絲綢之路集團創業不過十年，是以國企下崗再就業的4050員工為主體的民營企業。十年來我們主要做了兩件事，首先我們把一個弱勢群體做成了一個強勢企業，接著我們又把一個落后行業做成了一個時尚行業。當初，我們甚至沒有一個技術員和采購員，只有幾百臺生銹了的舊設備，現在我們有了最好的裝備和最強設計團隊。集團16家下屬企業，3200多名員工團結和諧，共同奮斗，2010年銷售收入20億元人民幣，利稅達到歷史最好水平。近三年來，我們的產能翻了一番多，如今擁有3000噸生絲，1000萬米面料，30萬件套服裝家紡的能力；我們在廣西四川建立了前道生產基地，在本地和杭州建立了高附加值的后道生產基地，初步建立了研發和品牌中心；絲綢之路集團已經是我國絲綢制造業中生產規模最大產業鏈最完整創新能力最強的龍頭品牌企業之一。

　　凌蘭芳說，絲綢之路集團十二五時期的目標有五項。第一，創建一個民族絲綢的國際化品牌。中國是一個絲綢制造大國，但不是一個絲綢強國。在當今經濟全球化的背景下，品牌是我們企業生存的生死牌。中國人做不好自己的傳統產業，還能奢談什么紡織強國呢？第二，打造兩條微笑曲線，企業微笑；提升企業研發和營銷能力。產品微笑：提升產品的科技含量和文化含量；第三，做好三個絲綢：品牌絲綢，科技絲綢和文化絲綢。賦予絲綢國際化的時尚，賦予絲綢以現代化的開發，賦予絲綢以人文化的承載。第四，加快四大改造，把老設備老工藝老產品老市場改換成新設備新工藝新產品新市場。我們絲綢裝備更為落后，任務落在我們身上，我們一定要脫胎換骨。第五，我們要在十二五期末把絲綢主營業務做到50 億，利稅達到5個億，全員人均年收入5萬元，全球5 大洲有500個國際化營銷渠道。

　　凌蘭芳說，要達到以上轉型升級的戰略創新目標一定要轉變發展方式，一是要走兩個結合的道路，即工業化與信息化相結合的道路；制造業與服務業相結合的道路。離開這兩條軌道，我們就不能發展；二是借助兩個翅膀，即金融資本和信息服務這兩個翅膀，我們才能騰飛。三是不斷翻番前進，同時實現兩個雙倍增，即員工收入與企業效益雙倍增，提高企業生產力，提高員工幸福感，在創業中分享，在分享中創業。

　　凌蘭芳說，我從17歲進廠到今天，在絲綢行業整整41年，沒有挪過一步。命運已經把我變成一條春蠶，春蠶到死絲方盡，夢想成真心始甘。我和我的員工兄弟姐妹決心為祖國絲綢嘔心瀝血肝膽盡獻。

　　凌蘭芳一番關于“嘔心瀝血，肝膽盡獻”的深情演講發自內心，他以負重前行的身姿獲得人們的敬重。

　　遺憾的是從南寧得獎回來凌蘭芳勞累過度，深夜栽進醫院，真的先把“膽”獻了出來。手術動完才三天，他捂著創口的疼痛上班了。因為這一天是全集團要舉行黨慶90周年慶祝晚會。

　　晚會上，燈光輝煌。凌蘭芳坐在第一排微笑著正在聽員工們朗誦他題寫的一首詩：“

　　黨啊，我是您的一顆春蠶。

　　我要為您銀絲盡吐，深情飽含！

　　……  ……  ……

　　黨啊，我是您的一把長梭，

　　我要為您奮斗久久，奉獻多多！

　　……  ……  ……

　　掌聲雷動，熱淚盈眶！春蠶！金梭！這才是凌蘭芳的真實寫照，“春蠶到死絲方盡，衣被天下御風寒。金梭穿撞萬千折，身后經緯留人間。”

　　凌蘭芳，春蠶品格！金梭人生！