在企業(yè)管理中，經(jīng)常可以看到一些管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的情況，他們參加過很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，學(xué)習(xí)了技巧卻依舊茫然無措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內(nèi)心焦灼，缺乏來自內(nèi)在的能量和動(dòng)力。每一位管理者的外在風(fēng)格和內(nèi)在資源構(gòu)成了其真正的領(lǐng)導(dǎo)力。久而久之，內(nèi)心缺少持續(xù)的動(dòng)力與源泉，對(duì)工作的積極性、對(duì)團(tuán)隊(duì)建...[繼續(xù)閱讀]

在危機(jī)的時(shí)候才能真正檢驗(yàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的成色。危機(jī)中最重要的東西就是領(lǐng)導(dǎo)力。有領(lǐng)導(dǎo)力，你才有機(jī)會(huì)走出去，甚至走得很遠(yuǎn)；而沒有領(lǐng)導(dǎo)力，肯定就會(huì)玩完。從這個(gè)意義上說，遭遇困境并且希望帶領(lǐng)企業(yè)成功突圍的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并讓你的員工感受到你的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只是口頭上的豪言壯語，更重要...[繼續(xù)閱讀]

其實(shí)對(duì)于管理者來說，簡(jiǎn)單的人治早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律了，我們需要的是以法治人、以人治人。提起管...是組織習(xí)慣和環(huán)境造就出來的，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人喜好和習(xí)慣造就出來。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，務(wù)必審視、慎重！五、領(lǐng)導(dǎo)力提升最后說一下領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)力看不見摸不著，是領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

2014年3月29日，冒著風(fēng)雨，雅蘭人浩浩蕩蕩地抵達(dá)戶外拓展基地，此次活動(dòng)旨在通過精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，對(duì)...行力項(xiàng)目演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，從放權(quán)-監(jiān)控-分享幾個(gè)層面提升了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。我們都是雅蘭人成功取...[繼續(xù)閱讀]

項(xiàng)目—特別是平凡的項(xiàng)目—正是策略執(zhí)行的真正施力點(diǎn)，是的，較高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)著組織成敗的大任，但大量...性而產(chǎn)生焦慮，尤其是對(duì)那些專業(yè)背景受到廣泛認(rèn)可或在某特定方面被視為“權(quán)威”的人物來說。在《組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力》（OrganizationalCultureandLeadership）一書中，施恩（Edg...[繼續(xù)閱讀]

絢麗的舞臺(tái)、激昂的旋律、優(yōu)美的歌舞……3月14日晚，華燈初上，真愛集團(tuán)公司總部廣場(chǎng)洋溢著喜慶的氣息，...加大信息化的投入建設(shè)；持續(xù)提高組織力、文化力；特別是真愛使命、愿景、核心價(jià)值觀的有效落地、中高層真愛領(lǐng)導(dǎo)力的修煉、啟動(dòng)首屆飛鷹計(jì)劃等。傅總表示，作為一家立志高遠(yuǎn)的企業(yè)，幫助“真愛人”在物質(zhì)與精神領(lǐng)域獲...[繼續(xù)閱讀]

戰(zhàn)略勇氣是指制定高遠(yuǎn)且可以實(shí)現(xiàn)的總戰(zhàn)略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車起家，但在20世紀(jì)20年代...美國在日本襲擊珍珠港后參戰(zhàn)后，因?yàn)槊绹�生產(chǎn)能力極強(qiáng)，所以丘吉爾對(duì)打贏戰(zhàn)爭(zhēng)有十足信心。適應(yīng)能力也是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。在戰(zhàn)略海洋中浮沉的領(lǐng)袖們，會(huì)隨著環(huán)境的變化作出相應(yīng)調(diào)整，并且不會(huì)迷失全局戰(zhàn)略...[繼續(xù)閱讀]

中國有句話，就是“三十年河?xùn)|，三十年河西。”但是現(xiàn)在強(qiáng)弱更迭的年限已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三十年了。即便企業(yè)在成...業(yè)后又訓(xùn)練了2年。但是這樣的訓(xùn)練并不能讓你準(zhǔn)備好在真實(shí)場(chǎng)景中，只是接近事實(shí)而已。這個(gè)原理是適用于任何領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景。提前思考你會(huì)如何對(duì)困難情形做反應(yīng)，你就在重要時(shí)刻打破常規(guī)去快速反應(yīng)和適應(yīng)。5.嚴(yán)厲，但也...[繼續(xù)閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認(rèn)識(shí)，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不可分離才對(duì)。但正是因?yàn)槲覀兛偘选皽贤ā碑?dāng)作管理...管理好一個(gè)大工程或者一個(gè)大企業(yè)。而是站在小項(xiàng)目和具體市場(chǎng)的角度來談管理和溝通，充其量也聯(lián)系到一點(diǎn)點(diǎn)“領(lǐng)導(dǎo)力”而已。我想，只要談清楚這些，對(duì)于一個(gè)普通的員工或者中層管理者就足夠了。先說管理的問題管理是什...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)于營(yíng)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準(zhǔn)確、高效地面對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，就必須要...使員工認(rèn)同公司價(jià)值理念、追隨公司的目標(biāo)，從而在推廣后期的管理舉措中得到各基層的支持并獲取各基層員工給予的建議，進(jìn)而在公司價(jià)值理念與員工自我價(jià)值發(fā)現(xiàn)中協(xié)同發(fā)展！最終在公司的管理中形成積極的公司管理文化！[繼續(xù)閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候，營(yíng)銷與管理工作做起來會(huì)越加的得心應(yīng)手，各種資...的時(shí)候，存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在逆境中不受環(huán)境干擾，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外，更需要有極高的抗逆境能力。1.抗壓力在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強(qiáng)的抗壓能力...[繼續(xù)閱讀]

身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯...合可產(chǎn)生高效領(lǐng)導(dǎo)人，公司應(yīng)該已經(jīng)想通了這一點(diǎn)，并提拔這類人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)吧？完全不是這樣的。神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力研究所（NeuroleadershipInstitute）所長(zhǎng)大衛(wèi)·羅克（DavidRock）...[繼續(xù)閱讀]

在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。領(lǐng)袖并非天...[繼續(xù)閱讀]

我從來都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的其...，一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì)，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)，從中說明了團(tuán)隊(duì)中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。“中國向來不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是一個(gè)個(gè)不...[繼續(xù)閱讀]

周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實(shí)仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話題。而這個(gè)仆人...諾。如果他們不需要你的幫助，那就不要強(qiáng)迫他們這樣做。全力以赴鼓勵(lì)他們繼續(xù)，退下來，讓他們來照管企業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，越想凸顯自己的時(shí)候，反而會(huì)沒了領(lǐng)導(dǎo)力。相反，給了其他人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)力也被提升。[繼續(xù)閱讀]

樹根取決于“枝繁葉茂”戰(zhàn)國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號(hào)召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”。他身邊曾聚攏了食客...它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有...[繼續(xù)閱讀]

“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”麻省理工學(xué)院博士，美國當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫·班尼斯（WarrenBennis）如此形容領(lǐng)導(dǎo)力。美國前總統(tǒng)尼克松則這樣描述：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)能力是一種獨(dú)特的藝術(shù)形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想象力。經(jīng)營(yíng)管理是一篇散文，領(lǐng)導(dǎo)能力...[繼續(xù)閱讀]

如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應(yīng)該成為人類最基本的機(jī)能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為...重下屬，或者自我隔離，主觀臆斷，官僚習(xí)氣，玩弄權(quán)術(shù)，脫離團(tuán)隊(duì)，不近人情。如此，等于自廢領(lǐng)導(dǎo)武功，喪失領(lǐng)導(dǎo)力，必將承受領(lǐng)導(dǎo)失敗的惡果。就領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐而言，只要把握住方向和原則即可，不宜管得過細(xì)，干預(yù)太多。但...[繼續(xù)閱讀]

最受尊崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師之一，一共寫過十一本書，包括如今仍是暢銷書的《和尚賣了法拉利》（TheMonkWhoSoldHisFerrari），作品譯成七十多種語言，全球銷售數(shù)百萬本，廣受搖滾巨星、皇室成員以及許多知名執(zhí)行長(zhǎng)的擁戴。十五年來，夏瑪一直致力于開發(fā)人類的領(lǐng)導(dǎo)力，并協(xié)助各大組織培養(yǎng)無頭銜領(lǐng)導(dǎo)者，以...[繼續(xù)閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識(shí)到人性化管理的重要...設(shè)企業(yè)文化的最重要準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號(hào)召大家...[繼續(xù)閱讀]